中国建筑金属结构协会
建筑钢结构分会主办
姚兵高度肯定中建钢构有限公司近年来的飞速发展，称公司已初具现代化大型企业的雏形。他指出，打造国际化钢结构大企业，要拥有世界的眼光发展跨国业务，要整合国内外钢结构资源不断做强做大，要向国际知名大建筑集团学习，提升自身发展水平，要探索改制道路向公众企业发展。他表示将大力支持中建钢构有限公司发展，要求公司利用好中国建筑金属结构协会的平台和资源，促进企业发展。
针对中建钢构有限公司发展实际，姚兵提出六点建议。一是加强合作经营，加强与钢铁企业的合作。他指出，强大的钢结构公司背后都有一个强大的钢铁企业，建议公司与国内大的钢铁企业加强沟通，寻求业务合作；加强与银行的合作，建立相对稳定的合作关系，寻求更好的资金支持；加强与高等院校合作，寻求科技支持，解决钢结构技术前沿问题；加强与中小民营企业的合作，建立自己的企业标准，根据标准选择外包对象，产品出来后统一公司的品牌标志。二是转变经营模式。他指出，施工企业应尝试拓展房地产业务，由乙方向甲方角色转换。钢结构具有自重轻、使用面积大、抗震性好、可回收等多种优势，可大力发展钢结构住宅 。三是强化设计研发能力。要加强自身的核心竞争力，通过整合、收购或者联合等方式组建一个较有实力的钢结构设计院，提升设计水平，同时加强申报国家专利和国家级工法。四是大力培养人才。加大培训力度，培育学习型员工，打造学习型企业。五是塑造钢结构品牌 。结合钢结构企业自身既是施工企业又是制造业的特点，从安全、质量和效益三个方面打造品牌。六是努力开拓国内外市场，特别是国外市场，要与钢铁企业联合，要与国外钢结构公司合作。
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